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Pourquoi un Consultant ?

Pourquoi utiliser les services d'un  Consultant  Conseil


La vérité plus percutante a été exprimée par les chercheurs de Wilson Learning, une des plus grandes sociétés de formation américaine.

" Le plus grand défi que rencontrera notre société occidentale dans les prochaines années ne sera pas la maîtrise des épidémies comme le sida, ni l'insécurité due au terrorisme, ni les problèmes dus aux changements climatiques, ni la surpopulation.
Mais bien, l'incapacité d'un nombre croissant de nos contemporains à gérer un environnement changeant de plus en plus vite."


Cette affirmation se vérifie dans la vie de tous les jours.

Il y a les personnes qui réagissent et maîtrisent les nouvelles technologies et les nouveaux accès à l'information et les personnes qui sont larguées et qui subissent le flux des changements dans leur vie quotidienne sans pouvoir les maîtriser.

Pour rester compétitif, il faudra de plus en plus être à l'écoute et disponible au changement. Il faudra de plus en plus être flexible, adaptable et réactif.



Consultant = ressource externe nécessaire

Le consultant est une ressource externe fondamentale pour l'Entreprise.
Audits, diagnostics, établissements de cahiers des charges, études et conseils...

En intervenant à vos côtés, le consultant vous donne le recul essentiel pour agir et décider.

Le Consultant vous accompagne aux différentes actions de changement et de développement de votre Entreprise : développement, export, fusion, création, cession ou reprise, investissement, recrutement, communication, certification, etc.




Consultant  vous apporte ses connaissances

Le Consultant vous apporte l'expertise de son domaine d'intervention :

La stratégie & le management d'entreprise,
le marketing,
la production et/ou l'organisation technique de l'entreprise,
la gestion et les finances,
les ressources humaines, etc.


Nos Procédures

Un processus de réflexion stratégique mené par BUSINESS SERVICE en entreprise, **suit une méthodologie rigoureuse** et se compose toujours de :

Une phase de diagnostic
Une phase de recherche et d'évaluation de stratégies alternatives
Une phase de choix et de décisions
Une phase de mise en place d'un plan d'action
Une phase d'évaluation



06.98.40.12.30



  business.service@ymail.com





 
STRATEGIE COMMERCIALE  
 
BUSINESS SERVICE réalise du conseil en stratégie commerciale
et en développement commercial
pour les PME et les accompagne dans la mise en oeuvre de la stratégie retenue.

Les Domaines d'Activités Stratégiques (DAS) et les cibles de clientèles prioritaires à développer sont définis précisément et l'organisation du service commercial ainsi que les moyens à déployer sont recommandés dans le détail puis implantés concrètement par le consultant

 
GESTION D'ENTREPRISE  
  Gérer une entreprise au quotidien demande de nombreuses connaissances et il est parfois bon de s'appuyer sur des experts pour améliorer la stratégie de sa société.

BUSINESS SERVICE a dévéloppé une offre qui allie un conseil stratégique ainsi que des méthodes de gestion propres pour permettre à votre entreprise de grandir sereinement ou de se repositionner sur son marché si celle-ci venait à rencontrer des difficultés.

N'hésitez pas à nous consulter pour en savoir plus.

 
CREATION D'ENTREPRISE  
  Une création d'entreprise se prépare pour l'appréhender de la meilleure des façons. Il n'est pas toujours aisé aux porteurs de projet d'exceller dans des domaines divers que peuvent être les achats, le marketing, la vente et la finance.

il faudra bien que le jeune entrepreneur s'y penche un jour pour analyser correctement l'activité de son entreprise et nous pouvons l'aider pour qu'il prenne en charge tous ces domaines.

 
GESTION en RESSOURCES HUMAINES  
  Le consultant en gestion des ressources humaines, travaille sur l'aspect humain d'une organisation.

Les principaux domaines de la gestion des ressources humaines concernent principalement les politiques de personnel, les méthodes de gestion du personnel et l'évaluation des ressources humaines.

 
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