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Gestion Financière

Les projets d'amélioration pour augmenter le profit sont :
 
"    La réduction des coûts: d'achats, d'organisation, des impôts et taxes.
"    Le développement des ventes qui passe par le suivi de plans d'actions commerciales basés sur une stratégie marketing.
"    Une meilleure gestion de la trésorerie par une augmentation des liquidités et la baisse du besoin en fond de roulement.



Conseil Achat Frais Généraux

Les achats de frais généraux peuvent représenter, selon les entreprises, jusqu'à 20% du chiffre d'affaires de la société.

De nombreuses entreprises, qui nous ont fait confiance ont réussi à réaliser des économies de l'ordre de 20 à 40 %, selon la nature même des postes audités.

Les achats de frais généraux, aussi appelés achats de fonctionnement, achats indirects ou achats hors production,

                 Les consommables,
                 Prestations de services techniques,
                 Prestations intellectuelles,
                 Investissements.



Réduction durable des coûts


Si toutes les entreprises ont appris à tirer leurs coûts vers le bas ces dernières années, certaines éprouvent toujours des difficultés à orienter leurs efforts.

Une fois repérées les sources d'économies possibles, le travail du consultant n'est cependant pas terminé. Il doit également savoir communiquer sur ce qu'il préconise et les raisons pour lesquelles c'est nécessaire. Il est essentiel de bien maîtriser la dimension humaine de ces réorganisations




ACHATS Fournisseurs

La fonction achat se retrouve au cœur des enjeux stratégiques de la plupart des entreprises, elle doit contribuer à la création de valeur de l'entreprise.

Ces mutations nécessitent une optimisation permanente de l'organisation, de ses objectifs, des moyens mis en œuvre.

Une analyse de points essentiels permet d'identifier les forces et les faiblesses, en regard des enjeux



Coûts télécoms :

Auditer le trafic téléphonique pour détecter les variations anormales



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STRATEGIE COMMERCIALE  
 
BUSINESS SERVICE réalise du conseil en stratégie commerciale
et en développement commercial
pour les PME et les accompagne dans la mise en oeuvre de la stratégie retenue.

Les Domaines d'Activités Stratégiques (DAS) et les cibles de clientèles prioritaires à développer sont définis précisément et l'organisation du service commercial ainsi que les moyens à déployer sont recommandés dans le détail puis implantés concrètement par le consultant

 
GESTION D'ENTREPRISE  
  Gérer une entreprise au quotidien demande de nombreuses connaissances et il est parfois bon de s'appuyer sur des experts pour améliorer la stratégie de sa société.

BUSINESS SERVICE a dévéloppé une offre qui allie un conseil stratégique ainsi que des méthodes de gestion propres pour permettre à votre entreprise de grandir sereinement ou de se repositionner sur son marché si celle-ci venait à rencontrer des difficultés.

N'hésitez pas à nous consulter pour en savoir plus.

 
CREATION D'ENTREPRISE  
  Une création d'entreprise se prépare pour l'appréhender de la meilleure des façons. Il n'est pas toujours aisé aux porteurs de projet d'exceller dans des domaines divers que peuvent être les achats, le marketing, la vente et la finance.

il faudra bien que le jeune entrepreneur s'y penche un jour pour analyser correctement l'activité de son entreprise et nous pouvons l'aider pour qu'il prenne en charge tous ces domaines.

 
GESTION en RESSOURCES HUMAINES  
  Le consultant en gestion des ressources humaines, travaille sur l'aspect humain d'une organisation.

Les principaux domaines de la gestion des ressources humaines concernent principalement les politiques de personnel, les méthodes de gestion du personnel et l'évaluation des ressources humaines.

 
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